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1、工作流程的制定要根据具体任务的情况进行。
2、在长时间的尝试和修正之后，最终将工作流程核心确定在了3个方向：计划、记录、总结。
3、对于员工来说是一个成长的机会，提高工作效率；对于管理者来说，方便掌握员工的工作，能够了解员工工作中遇到的问题，并尽快的给予帮助。
【资料图】
4、工作流程的具体步骤为以下几方面：做计划。
5、写计划是为了能够让员工养成有目标的习惯。
6、将做计划分成两步，收集和整理。
7、收集是将所有的事情添加到日事清收纳箱。
8、整理是将收纳箱里面的计划分类都四象限表格。
9、这样避免了年轻人注意力不集中和过度思考的问题。
10、做记录。
11、每个人的记忆能力都是有限的，而每天面对的工作内容不尽相同，所以做记录是为了能够减轻记忆压力，随时能够了解任务的详细情况。
12、提供一个看板，不但能够方便做任务记录，而且在团队沟通上每一个任务都有单独的讨论区，实现在线即时沟通，减少了时间成本。
13、写总结。
14、写总结对于个人来讲能够进行阶段性回顾，对员工个人的成长是非常必要的。
15、对于企业来讲，方便管理者了解员工的工作饱和度和员工在工作终于到的问题，并及时给予帮助。
16、但几乎没有多少人开始就有写总结的习惯。
17、日事清提供自动生成工作总结功能，在此基础上略加修改，循序渐进的培养写总结习惯。
18、就像生产一个产品一样，无论是怎样高大上的愿景和设计，落实到实际的操作中都是要从最不起眼的原料做起。
19、工作流程管理也是一样的，豆腐渣盖出的房子再华丽也不实用，根基才是最重要的，而企业的根基并不是靠梦想就能搭建的，而是要适合自身的人才。
本文分享完毕，希望对大家有所帮助。
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